俗话说金无足赤，人无完人，我们的一生就算再怎样小心谨慎，都没有办法避免发现错误，在职场中同样如此。每天的工作都会有着不同的压力和挑战，在处理这些事情时，难免会造成一些问题和麻烦。
当犯了错误之后，我们应该如何做呢？在我看来，需要注意做到以下几点：承认错误、挽回损失、谨记教训。
一、承认错误，保持诚实
很多人都存在很大的侥幸心理，认为自己犯下的错误只要不去主动承认，极有可能浑水摸鱼。殊不知这样的态度是非常错误的，这会导致在今后的工作中，犯下更大的错误。
因此在犯错之后，我们要勇敢去承认，跟领导进行交流，一定要做到绝对的诚实。在职场中诚实是非常可贵的品质，相信只要能够主动承认，领导尽管会对你进行批评甚至处罚，但在他的心中，你已经成为可以信赖的员工。
二、全力以赴，挽回损失
如果因为个人的错误导致公司因此蒙受损失的时候，我们要竭尽自己的全力，想尽办法去将问题解决，争取做到损失的最小化。这是非常重要的一环，如果我们在承认错误之后，就任由事态进一步发展，相信领导对这种不负责任的员工，依旧没有办法喜欢。
因此在承认错误之后，我们就要对存在的问题及时进行解决，跟各个部门进行沟通，即便最终可能会导致自己在经济上受到一定的损失，但至少为公司挽回了利益，这是非常重要的行为。
三、谨记教训，及时整理
错误同样是人生一份非常宝贵的财物，通过犯错我们能够意识到自己在某些方面的不足和需要改进的部分。因此在前两部分都完成之后，我们就需要进行复盘，对之前自己犯错的整个过程有全面的分析。
通过这种分析，我们能够从一些细枝末节的地方找到问题的症结所在。这时就需要用笔记的方式将它记下来，并不断进行翻看，时刻提醒自己不要在同一个地方再次跌到。
因此，在知道自己犯错之后，一定要按照我提到的三个步骤进行，这样我们就能够在职场中不断成长，受到领导的赏识，获得更好的发展机会。
第一、遇到犯错的员工，领导应该怎么处理才是最恰当的做法
我们经常会觉得公司的大领导都是平易近人的，性格很随和，反倒是那些中层管理者锱铢必较，十分苛刻。这只是表象而已，因为大领导有自己的格局，是不愿意当面公开批评员工的，他们要做精神领袖，遇到员工犯错的情况，他们转身就会交代给中层管理者去唱黑脸了，这是因为分工不同，行为不同的管理艺术。
领导在员工大会上点名批评了几位员工，我认为此事欠妥。如果员工犯了很严重的错误，当然杀一儆百是没问题的，但是看起来点名批评也只是一般的错误，这种情况是不宜在公司全员的面上点名的，也要保留一点面子，不能太苛刻了。
员工觉得自己没有面子，愤然离职也是可以预见到的情况，那么正确的处理员工犯错的办法是什么呢？
1、抓典型，批评带头犯错的
如果有员工犯错了，不要以群体性的错误去批评他们，这样会激起员工反抗情绪的。你要看员工犯错的过程中谁起来带头作用，谁是发起者，谁的行为更严重，你就去批评这个人，其他的人肯定也会看到自己的错误行为，内心愧疚，而管理者顺势教育一下就可以了。
2、让中层领导去处理
在员工大会上发言的应该是大领导了，大领导要有自己的气度和格局，不要去计较具体的员工犯了哪些错误，即使你知道了，也应该交给他们的直接领导去处理，这是放权也是管理的智慧。
3、不要带动整体的员工情绪
公开批评公司的某个群体或者团队是很不明智的，团队中大家都有一定的凝聚力，一旦你把他们放到了公司的对立面，他们很快就抱团取暖了，这是人的本性，带动整体员工的情绪很容易出现不可控的局面。
4、典型案例要说具体的事，不要说具体的人
举个例子：假如员工上班时间玩手机，你发现了，该怎么处理。
经常会听到公司领导这样说：“前几天我发现某些员工上班时间玩手机号，这个事情是很严重的，违反了公司的规定，也耽误了自己的工作，具体是哪些员工我就不说了，希望这些员工自己引以为戒，下不为例。”
这种说法就是说具体的事情，不说具体的人，给这些犯错的员工敲了一个警钟而已，管理确实需要有紧有松，有的放矢。
从这几点来说，此种情况下管理者也是有一定的责任，有则改之无则加勉。
第二、领导批评员工，员工自己很没有面子，作为员工应该怎么办？
作为员工，领导公开说了你几句，给你抓了典型，你感觉到了没有面子，就一定要辞职吗？如果是这样的话，那你在任何公司都不能够持久的待下去了，到底要不要离职也得看具体的情况才能决定。
1、你自己有没有犯错
首选要看自己是不是真的犯错了，是不是的确违反了公司的规定。如果你违规在先，接受惩罚也是必须的，要懂得为自己的错误买单，这才是职场人应有的担当。
2、领导批评你的对不对
领导批评你了，他说得对不对，有没有冤枉你，他有没有对你进行人格侮辱，这都是员工需要考虑的问题。
如果领导是正常的批评，也是应该的批评，是可以理解的，他作为领导不可能对你们放纵吧。
3、自己在这里能不能发展
犯了一次错误可以理解，人非圣贤孰能无过。作为员工要看能不能在这里长久发展，如果在这里是有前途的，领导批评你了就得虚心接受，而不是极力的反抗，员工要对自己的职业发展负责任。
4、因为这个错误自己还呆的下去不
领导批评员工了，并不代表员工在这里待不下去了，作为公司领导是有管理下属的职责的。领导每天可能会批评很多人，公司又没有开除你，你反而不想待下去了，那你下家找好了吗？下一个公司就不犯错误了吗？
从这几点来说，作为此事参与的员工也是有不足之处的，职业素养有待加强。
第三、作为领导，你批评了几个员工，他们集体离职，你怎么处理
首选我们可以看出来，员工集体离职是对你批评他们的一种反抗行为，也说明你平时的威严和管理是有问题的，这点小事员工都受不了，你也要反思了。
不过这个事情既然已经发生了，作为管理者肯定不能够任由事件蔓延下去，会影响整个公司的运转的，所以要谨慎处理。
建议如下：
1、整体来说是肯定不能妥协的
退一万步讲，你作为管理者没有挽回这个局面，万般无奈之下也不能够委曲求全，这一点架子还是要有的。如果你整体妥协，承认自己批评的太狠了，那你的威严何在，以后更不好管理属下了。
2、分析这几个员工的个性情况
这几个员工集体辞职，虽然看似团结一致，其实并不是这样的。你要具体的分析这几个人的实际情况，看看谁是受别人蛊惑的，看看谁是墙头草，看看谁是能够被策反的，找到这些人才能够对症下药，分而解之。
3、严厉处罚带头闹事的员工
大家集体离职，肯定是有一个人在鼓动大家，找到这个人，单独叫到办公室，先礼后兵，问问他想清楚没有，告知他犯的错误，如果他再不知悔改的带头起哄，公司将追究他的责任了。恩威并施，大棒加胡萝卜的做法，实在不行公司发公告，开除这个带头的人。团队中最不能存在的就是带头闹事的员工，必须严肃处理。
4、找到那些墙头草去安抚一下
有些员工也只是嘴上说说而已，无外乎是想要一个说法，那你就给他一个说法。对于这些墙头草的员工，适当的安抚一下，让他继续为公司效劳，以后有机会再处理。
5、重点观察这几个员工，做好人才储备工作
如果事情平稳解决了，你也不要掉以轻心，对这几个人要重点观察。有一次的反抗行为，就会有第二次，所以这些员工是后期考察的重点对象。
同时作为管理者要做好人才储备工作，有备用人选，以后就不担心有人用离职这个行为来要挟你。人才储备工作也是管理者日常要考虑的重点工作之一。
对付那些不听话的员工，分而治之确实是很有效的办法，平时也注意培养几个自己人，关键时刻这些人是会起到作用的。管理的精髓不是手下一团和气，而是手下相互之间存在竞争或者不和的因素，这个真理希望你能够理解。
有些人在犯错误之后，第一时间想到的是掩盖，试图靠掩盖错误，来避免自己受到处罚，其实掩盖错误不仅不会让你逃避惩罚，反而因为掩盖错误，导致错失了最佳的弥补时机，结果错误造成的后果更严重，自己受到的处罚也更加的严厉。
正确的做法应该如下：
1、勇于承担，不推脱责任
犯了错误不可怕，可怕的是犯了错误，还言之凿凿，把责任推卸给别人。领导问：“为什么会出现这样的后果。”如果你理直气壮的告诉领导：“我不知道，和我没关系，我该做的都做了，不是我的责任。”你觉得领导会相信你吗？只要你敢推卸责任，领导绝对会对你很恼火。
我们经常看到这样的情况，就是领导在问责的时候，有人推卸责任，领导就会当场发火。这个时候你越是推卸责任，领导越是会讨厌你。领导认为你没有担当，态度有问题。态度不好，领导会否定你的一切。所以，犯了错误，逃避是没用的，勇于承担，不推卸责任，反而可能会让领导认为你有责任心。
这一招也是反人性的，因为大家犯了错误都想推卸责任，而你反而勇于承担责任，就会让领导高看你一眼。
2尽量减少错误造成的损失
你犯错误之后，受到的触犯，和你错误造成的后果是成比例的。后果越是严重，受到的处罚越是严重，后果越是轻微，反而可能会被领导宽恕。所以，一旦犯错误，那么首先要做的不是捂盖子，而是想尽一切办法减少损失，只要损失少，那么受到的处罚必然也会过重。
领导之所以对下属犯错误非常讨厌，严肃处理，就是因为下属犯错之后，不及时汇报，造成更大损失，错失最佳补救时机。这是让领导恼怒的根源。
3、平时和领导之间的关系
功夫在平时！犯了错误之后，才想着和领导搞好关系，这就晚了。如果你平时和领导搞好关系，那么即便是你犯了错误，也没有多大关系。相信绝大多数人都看过《西游记》，里面有背景的妖怪都被带走了，没有背景的妖怪都被打死了。这些有背景的妖怪即便是犯了错误，最终是被领导带走，回到自己原来的地方，一点事也没有。
犯错误不可怕，可怕的是掩盖自己错误导致出现更大的错误。
职场上难免会发生错误，发生之后不要恐慌，认真分析之后，及时止损即可。
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